客户显然可以向您解释很多

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公司的愿景是什么即他们对未来有什么看法以及他们在其中的地位他们有明确的使命或目的吗他们声明的价值观是什么例如和亚马逊都非常公开地谈论这些。他们是否有宏伟目标除了这些之外他们是否有与愿景使命目的相一致的公司战略或营销策略但是除了使命宣言或价值观等内容之外我想了解团队成员对所有这些方面的投入程度或首席执行官是否唯一相信这些事情。这告诉我在与团队合作时需要多大程度地依赖这些价值观。


例如我见过亚马逊员工明确做出某些决定因为这表明了 澳大利亚 WhatsApp 号码列表 行动的偏见但并不是每家公司都存在这种认同。他们的行业和营销团队中的每个人是否都对公司的客户等有很好的了解客户团队对您的利基社交媒体等有多少了解对于每个新客户您可能需要投入时间阅读和学习一个你不熟悉的行业。内容但可能不应该是您唯一的来源他们可能会雪盲或仅通过自己组织的镜头来看待利基市场。




但作为一种感觉检查不要害怕让你的客户团队成员与你谈论公司的工作和他们的行业。一次难忘的经历是与一家科技公司的营销部门在一个房间里该团队的成员承认并不真正了解该行业或其公司的服务。另一方面不要跳过了解团队对你的行业的了解无论是营销社交媒体等。我和我的一位早期客户忽略了这一点并意识到我正在与一个由经验丰富的人分开的房间交谈但为时已晚。